為深化對公司現行ERP業(yè)務(wù)流程的梳理與重塑，解決系統運行中發(fā)現的問(wèn)題，提升公司信息化管理水平，為公司后期系統升級、整合奠定基礎。7月9日上午，公司召開(kāi)ERP整體流程優(yōu)化啟動(dòng)會(huì )。
本次會(huì )議由副總經(jīng)理孫總主持，除公司業(yè)務(wù)部門(mén)ERP軟件操作人員外，特邀新鄉市天旭網(wǎng)絡(luò )科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“天旭科技”）張新元 、張明超顧問(wèn)等人參加，并為公司ERP流程進(jìn)行診斷優(yōu)化。其團隊成功為河南仕佳光子科技股份有限公司、河南中兵通信、鶴壁天海電子等上市公司實(shí)施ERP+MES系統規劃，有豐富的ERP實(shí)施經(jīng)驗，同時(shí)在光芯片領(lǐng)域為客戶(hù)建立驗廠(chǎng)規范，有效幫助企業(yè)降低管理風(fēng)險。
會(huì )議首先由天旭科技張總介紹了本次項目啟動(dòng)會(huì )的目的以及后續工作的時(shí)間節點(diǎn)和交付原則。之后，孫總介紹了公司參與流程優(yōu)化工作的項目小組成員，并要求全體成員必須實(shí)事求是，真實(shí)、嚴謹地反映實(shí)際工作中發(fā)現的問(wèn)題，以便天旭科技工作人員能夠更加精準地診斷問(wèn)題。
孫總表示，ERP系統在公司已經(jīng)運行了兩年有余，大家在思想上都已經(jīng)意識到“信息化”帶給我們工作的高效和便捷，我們更要以全新的姿態(tài)和速度，實(shí)施好本次流程優(yōu)化工作，確保實(shí)現公司“信息化”建設的預期目標。
相信通過(guò)本次ERP整體流程優(yōu)化項目工作的實(shí)施，將不斷完善業(yè)務(wù)流程的標準化、信息化、智能化，提升公司的管理效率，降低運營(yíng)成本，助力公司管理更上一層樓。
